元旦假期之际,菏泽大剧院工程已全面进入二层主体施工阶段,工程进度明显加快。
根据市政府对工程的总体要求,为了既保证质量又节约资金,既加快进度又保证安全,自工程开工以来,市建设局指挥部和全体参建人员确立高起点、严要求,精心策划、精心组织、精心施工,形成了同心同德干事业、齐心协力促建设的浓厚气氛,构筑了指挥统一、权责明确、组织严密、协调有力、运转高效的指挥体系。一是加强会议制度。每周召开一次办公例会,事先征集议题,会上集中研究,会后形成纪要,并及时检查会议决定的落实情况;每天召开一次调度会,听取劳务公司负责人、技术人员和监理人员的工作情况和建议,集中分析和解决当天工程中出现的问题,部署第二天的任务。二是实施“请进来、走出去”的战略。菏泽大剧院工程设计结构复杂,技术含量高,施工难度大。针对工程的难点和重点,工地经常邀请有关专家,召开专题研讨会,采用先进的技术方案和成熟的施工工艺,解决了许多施工难题,从未出现一例因质量安全问题而停工现象。在基坑降水和土方开挖中,首次成功实施了全市最深复式基坑施工方案。三是建立了运转高效的管理体制。以超常规的速度加快建设,但要保质量、保安全、保效益,绝不能蛮干。市建设局转变政府职能,提供现场服务,把“企业自检、社会监理、政府监督”三级管理体系合为一级管理,组织监理、质检、安检人员,和工地现场管理人员一起,改工程验收为分段、多层,甚至分间、分时验收,天天和钢筋、木材、水泥为伍,和泥土、砂浆、粉尘作伴,极大地提高了工作效率和工程质量。
目前,菏泽大剧院已进入了施工控制最关键的时期,正在进行南区三层顶面和北区二层顶面的钢筋绑扎、砼浇筑等工作,各相关配套专业正在同步施工。元旦假期,菏建集团所有参建人员自觉放弃节假日,主动坚守工作岗位,抓住天气较好的有利时机,正争分夺秒、24小时不间断作业着,在各自岗位上默默地用心血和汗水凝铸着奇迹,用赤诚和智慧书写着各自答卷。